如果你已經有了這樣的技術積累，想出來單挑，想開一家屬于自己的自動化設備維修公司，怎樣找自己的呢？要知道這是一個很具體的問題，再牛叉的樂者，沒有聽眾，你的樂章就是風聲雨聲汽車喇叭聲一樣，不值一提。對于初創公司來說，先存活下來就是關鍵，工業設備維修也有地域限制，哪個廠家都不想將自己的設備送去遙遠的地方維修。起步的時候在一些工業園和五金機電城搞個門面開干，不失為一個辦法。接下來，不管你技術多牛，開始的時候格調也不用定得那么高，要知道工程師和市場天生就是相悖的。我有個朋友原來在上海電氣上班，后來出來自己搞了一個自動化設備公司，主攻新疆市場。半年后他發現一個問題，就是給客戶報價，客戶總是不認可，報不上價。后來換了業務來報價，發覺業務報的平均價格可以高出20%，而且客戶也樂于接受。總結經驗就是他是工程師思維，實事求是，做業務是市場思維，會揣摩客戶的心思，也懂得做加減法。工業設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢。天津三菱工業設備維修規格

可靠性監測工作缺乏統一的管理，電氣設備可靠性監測分析系統本身運行可靠性欠佳。需要進一步綜合分析研究在線診斷技術的實際應用能力，提高設備自檢能力，及時發現運行過程中存在的缺陷故障。電氣運行人員缺乏操作、管理水平，不能及時發現電氣設備的初期故障，使得本來很容易解決的問題復雜化，這一方面要通過專業業務素質的培訓，另一方面在選擇設備時也要考慮到系統的易用性。國家強制性電力設備預防性試驗要求和設備可靠性診斷狀態不附的矛盾。作為追求經濟效益為主要目標的工業企業可先從非重要電氣設備開始逐步執行可靠性診斷和維修，在取得一定經驗積累再推廣。湖南小型工業設備維修聯系方式工業設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

   作為的從業者，我先說說表象。大體來說，這東西外觀都差不多，電容要么是圓的，要么是方的；電阻要么紅的，要么綠的；同樣身上戴幾個圈，但你確定用ky電容和用gxl電容結果是一樣嗎？用wima和用cbb一樣么？電子設備的東西，假如五千個元件，一個有問題，那就是木桶理論的短板，故障就從那個元件發生！國外有些設備用到報廢基本不用考慮電容（高溫高熱點除外），很多前列的驅動設備，到現在還執著的使用金屬膜分立電阻，這是工程師向產品穩定妥協的結果。硬件是工業設備的執行載體，是求結果的橋梁。軟件才是一個工業設備的靈魂。工業設備的東西，注定不能以量求生存，一群軟件工程師埋頭苦苦敲打每行代碼，從架構再到結構中探索自己的算法，這就是價格成本。記得有個客戶買安薩爾多直流調速器的板卡，原機20w+，當板卡到手后，頗有怨言的說：靠！就這幾張板加幾個功率模塊，值20幾萬？我說，我們看到的是成品，這個成品背后，有一群我們沒看到的人，而廠家要養這群人，成本不低。

   市場上大家都在找自己的合作伙伴，遠在天邊近就在眼前，要和客戶建立信任，要讓他明白你的技術實力，是需要時間的。我剛開始，兩個人，幾臺設備，一間寫字樓，公司就開業了。雖然對自己的技術一點不擔心，可客戶會知道嗎？后來，附近的一家公司要找能修伺服器的，幾家都不太理想。我們在網上遇見，于是合作開始，還算比較順利。后來他公司的KUKA機械人壞了，故障有時無法啟動，有時又可以啟動。說讓我給他找一位能維修KUKA的公司。這真是讓人哭笑不得，我說不用找了，我就會搞，對方半信半疑。維修主管小心翼翼地交給我，一再叮囑不要擴大故障，結果我第二天就給他了，一裝機設備正常工作了。有了這個案例，他公司的西門子，ABB的設備我也能承接一些。后來幾臺庫卡kr16機械人硬件維修也全部交給我完成。上海楓逸電氣自動化有限公司致力于提供工業設備維修服務，歡迎您的來電。

再說怎樣靠技術立足。這個可能是從事這個行業里操心多的。如果你技術過硬，那也可以出來混了。每個人都有一個起點，你的長處是修進口設備還是國產設備？別看同為工業設備，但兩個差別可大著去了。國產的更注重于換件，進口的更注重于分析。也別把國產的就想得那么簡單，很多刁鉆古怪的問題常常就出現在國產設備上。也別把進口設備想得那么復雜，很多復雜的問題其實就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的，進口品牌更考驗的是邏輯分析能力，通路都大同小異，但保障電路一加，就變得復雜起來工業設備維修服務，就選上海楓逸電氣自動化有限公司，有想法的可以來電咨詢。湖南小型工業設備維修聯系方式

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設備維護體系大致可分為七個步驟：日常巡查、日常保養、定期檢測、預防性維護、設備維修、統計分析、人員管理。設備維修設備維修就是對已發生的系統故障進行診斷，找出故障原因，修復故障設備。這是我們日常設備管理中操作比較多的一個環節，它滲透到巡查、保養、檢測、預防性維護的三個過程中。人員管理設備的管理終點還是人員的管理，為達到設備的科學管理。首先，需要配備專業化的維修維護管理人員。其次，充分調動人的積極性和創造性，發揮各級設備操作人員的積極性和主動性，以切實可行的制度做保障，合理的分工合作，將設備維護管理全員化。第三，必須崗位分明，職責分明，按照誰使用誰主管誰負責維護保養的理念，不能一臺設備多人管理，多人管理就等于沒人管理。改變設備維修維護只是單一維護人員的傳統管理理念，提高設備使用人員對設備維護的認識，有效發揮科學管理的手段，從而達到設備管理的理想效果。天津三菱工業設備維修規格