企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員，占企業當年職工總數的比例不得低于 10%。這一比例要求督促企業重視研發人才隊伍建設，保證有充足專業人才投入技術創新。例如一家擁有 300 名職工的企業，科技人員數量至少要達到 300×10% = 30 人。高比例的科技人員占比意味著企業在技術研發上有強大的人力保障，能夠積極開展各類研發項目，推動技術進步和產品升級，提升企業在市場中的競爭力。反之，若科技人員占比不足，企業在技術創新方面可能動力不足，難以滿足高新企業持續創新的需求。?企業需建立省級以上研發機構。象山智能高新服務顧問

委托外部研究開發費用需按照stand alone交易原則確定實際發生額，且按照實際發生額的 80% 計入委托方研發費用總額。這一規定規范了委托研發費用的核算，防止企業通過不合理的委托研發安排虛增研發費用。stand alone交易原則要求委托方與受托方之間的交易價格、條款等，如同兩個stand alone市場主體之間的正常交易，確保交易公平、合理。比如企業委托外部專業機構進行一項技術研發，雙方簽訂委托研發合同，明確研發內容、進度、費用等條款。若企業實際支付委托研發費用 150 萬元，在核算自身研發費用時，按規定只能將 150×80% = 120 萬元計入委托方研發費用總額，保證了研發費用統計數據的真實性和可靠性，使高新企業認定中的研發費用指標更能準確反映企業實際研發投入情況。?北侖區合理高新服務報告科技成果轉化能力需提供相關證明材料。

企業申請高新企業認定時，注冊成立時長務必滿一年，即歷經 365 個完整日歷天。這一要求旨在確保企業已度過初始的不穩定階段，有足夠時間構建起穩定的研發體系、運營模式，積累技術成果與財務數據。以一家新創立的互聯網科技公司為例，創立初期主要精力集中在團隊搭建、產品開發及市場開拓，需要一定時間沉淀，才能在研發投入持續性、技術成果轉化穩定性等方面充分展現實力。若不滿一年就匆忙申請，企業在這些關鍵方面難以全方面呈現，不利于評審機構accurate評估其是否契合高新企業標準。?

企業職工總數涵蓋在職、兼職和臨時聘用人員。對于在職人員，可依據勞動合同或社保繳納記錄來確定身份。兼職和臨時聘用人員，全年須在企業累計工作 183 天以上，方可納入職工總數統計。統計時采用全年月平均數計算方法，即先算出每月平均數（月初數＋月末數）÷2，再將全年各月平均數相加除以 12，得出全年月平均數。準確統計職工總數是合理核算科技人員占比的基礎。例如某企業 1 月份月初職工數為 80 人，月末為 85 人，該月職工平均數就是（80 + 85）÷2 = 82.5 人。假設全年各月平均數之和為 990 人，那么全年職工月平均數為 990÷12 = 82.5 人，這一數據用于后續與科技人員數量對比，判斷企業是否符合高新企業認定在人員構成方面的要求。?研發設備原值需達到企業固定資產一定比例。

高新企業的Nucleus競爭力在于持續的研發創新能力，認定成功后，企業不能松懈研發投入。應制定長期的研發戰略規劃，圍繞Nucleus業務領域，持續開展新技術、新產品、新工藝的研發項目立項。在研發過程中，嚴格按照研發費用歸集范圍進行核算，建立規范的研發費用輔助賬，確保研發費用的真實性、準確性和完整性，滿足高新企業對研發費用投入強度的要求。同時，加強知識產權管理，每年有計劃地申請一定數量的與主營業務相關的知識產權，包括發明Patent、實用新型Patent、軟件著作權等，避免知識產權數量不足或集中突擊申請的情況。注重知識產權的質量和布局，將知識產權的創造與企業的技術創新、產品升級緊密結合，提高知識產權的市場價值和對企業Nucleus業務的支撐作用。定期對知識產權進行評估和維護，及時繳納Patent年費，防止知識產權失效。需建立研發人員績效考核制度。寧海高效高新服務措施

知識產權權屬需明確歸申報企業所有。象山智能高新服務顧問

高新企業的維護工作涉及研發、財務、人事、市場等多個部門，需要各部門之間密切配合、協同工作。企業應建立有效的內部溝通機制，定期組織各部門召開高新企業維護工作協調會議，明確各部門在維護工作中的職責和任務，及時解決工作中出現的問題和矛盾。例如，研發部門負責提供研發項目資料和技術創新成果，財務部門負責準確核算研發費用和高新技術產品（服務）收入，人事部門負責統計科技人員信息，市場部門負責提供產品數據等。通過加強內部溝通與協同管理，確保企業各項工作與高新企業認定條件要求相契合，提高企業整體運營效率和管理水平，保障高新企業資質的持續穩定。同時，加強對員工的宣傳培訓，提高全體員工對高新企業資質重要性的認識，形成全員參與、共同維護的良好氛圍。象山智能高新服務顧問