看三國故事我們都能知道先有桃園三結義，然后有三顧茅廬，**終才會有天下三分。劉備確實是一個高情商的好領導，在事業發展過程中情商確實比智商更為重要。除了智商和情商之外，昨天我們又談了德商和美商的問題，特別是在人生中的一些模糊地帶，經歷特殊考驗的艱難時刻，德商和美商都對于重大的選擇起到關鍵作用。留言區里邊有朋友說還有身體健康狀況，這個也很重要。有人說這個應該叫體商吧，其實這個叫“健商”，健康的健。健商比較高，能注重鍛煉身體，隨時保持旺盛的精力和體力，這個對于事業的發展，人生的進步也是至關重要的。比如說三國人物司馬懿，他就是一個健商比較高的人。提供“企業再造360°全案咨詢服務”；安徽開展溝通管理

黎一郴老師從成本控制-商業策略、成本控制-工程技術、供應商管理-開發評估三個方面進行了課程分享。黎一郴老師分別對采購需求和供應進行分析舉例，并進行彈幕互動：你所在公司常用的戰略采購方法有？并教我們如何根據產品地位組合確定采購策略和方法。通過應用案例又為大家講解了價值工程法，并分別列舉了構想、設計、材料、工法的案例來進一步為大家解讀。表示***的供應商應該強調總成本，關系也應該是交易、合作和聯盟而非強調便利和個人。創意溝通管理那個正規很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成，管理這碗硬飯要軟吃才可以。

在論壇上經常會看到這種有趣的事情，就是搞理論的學者跟干實業的企業家相互之間暗自較勁，而且言來語去的總是互相看不上。企業家想的是，你們這幫學者也沒干過什么企業，就是讀過了那么幾本書，你的那些東西都是空中樓閣、紙上談兵。而學者想的是，你在自己那個小圈子、小平臺上轉了那么十幾年，既沒有系統讀書又沒有綜合學習，你的那些東西說來說去無非就是以偏概全、井底之蛙。所以當這兩種人在分上下、比高低的時候，有人會征求我的意見，而且有人會自動地把我也劃進那個理論家的隊伍里邊去。其實這樣的爭論我一般是不參與的，而且我覺得雙方都比較片面，雙方都存在著自己認知和邏輯上的問題。正好**近也有同學跟我探討相關的問題，***我就來講一講。我先來問大家一個問題，一個人如果想在一個領域或者一個賽道上取得成功，他應該在思想上做什么樣的準備？我們不談物質上的、資源上的準備，我們先談思想上的準備。也就是說發生在內部世界，發生在頭腦當中的一些準備工作。首先我們能想到的兩點：一個是以記憶力為**的經驗體系，一個是以理解力為**的知識體系。光有實干的經驗沒有系統的知識，或者*有系統的知識沒有實干的經驗，這都是不行的。

而在這個過程當中我就發現，我在講課方面的專業技能有***的提升，確實實現了從中低段位向高段位的跨越。其實這個過程符合我們上課當中講過的一句話，就是“在超常情況下練習正常發揮”。每年夏天特別是雨季來臨、臺風季來臨的時候，出差趕時間都是超長時間，飛機晚點、半夜抵達、睡不上覺這基本都是常態。在這些超常情況的挑戰面前，我保持了正常發揮的狀態，所以我的專業技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候，有一次錄制講的是武松，我自己是頂著接近39度的高燒，然后把那一天的內容講下來的，而且后來還出現了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀。那次錄節目真的是一團糟，不過后來正式的內容剪輯完了播出的時候，整體感覺看起來還不錯。現在大家有機會可以在網上搜一搜，我在講“水滸智慧”系列主題的時候，講到武松的這一段，大概前后有三四集，前面的情節是西門慶遇到潘金蓮，后邊的情節是武大郎之死和武松報仇。這一段視頻上看起來是很正常的，其實是在非常非常艱難的情況下講下來的。放大格局，成就夢想，格局很大，幸好有你。

那我們把話題說回來，在日常的工作生活、為人處世、職場發展過程中，**受關注的也**容易出現問題的就是情商方面。所以現在大家已經達成了共識：一個年輕人要想發展的話，不僅要智商高能力強，而且一定要具備高情商才可以。因為情商高決定合作的質量、合作的狀態，一個情商低的人在內部不能跟團隊的小伙伴相互配合，在外部不能跟客戶進行高質量的溝通和交流。那你想想這樣的人，即使智商高、能力強，有各種各樣的證書和文憑，他的發展也會走進死胡同。通過整合多年積累的老師和企業資源幫助企業建立產教融合的成長體系實現企業人才培養與企業成長的發展目標。互聯網溝通管理聯系人

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華為是中國企業的榜樣和**，它的企業戰略、企業管理、企業文化、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內企業所“膜拜”。尤其是華為的戰略管理能力，在產品被排斥、技術被封殺、市場被屏蔽等一系列風高浪急的市場險阻中，它展現出了強大的力量，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就。華為戰略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續創新方面，華為早在2000年左右就開始布局智能手機、物聯網、云計算等新興領域，如今這些領域都已成為了華為的**業務。在戰略安全方面，華為提前制定了多項”備胎計劃“，在芯片、操作系統等關鍵領域進行自主研發，**終在遭到美國制裁下，依靠“備胎”轉正、成功突圍，成為中國企業自主創新、自立自強的楷模。那么，華為是如何塑造它的企業戰略呢？它的戰略設想的源頭來自哪里？安徽開展溝通管理