用良心去經營。如果只有一個忠告的話,我認為是“用良心去經營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位,如果沒有堅定的價值觀,始終是把員工、客戶擺在非常高的位置,我和順豐走不到***。我們企業的發展,是按照客戶、員工、股東、王衛這樣的順序來排布。企業的文化是充分尊重底層,追求人跟人之間的平等,我們要打造這個平等環境。你如果不愿意去吃虧,或者分享利益給人家,你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中,我們可能更選擇信仰,不選擇賺錢,賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質量,經營的質量,健康的質量,比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業的應變能力很重要,企業越大,要求應變能力越高。高質量是可持續健康成長的高質量,沒有透支折扣,沒有透支品牌,沒有透支體力勞動,如果他們都不可持續,那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業,一是你就很難去和企業、行業談戀愛,如果沒有戀愛的投入,就只會去追求自身利益;二是你不會發現如何去改良行業,實現企業和行業的良性互動,韌性成長。大學生創業選一個比較成熟的商業模式,可以代理其中的產品。自己做復制推廣,專注市場易成功。上海創業代理
2022年,通用電氣宣布公司將一分為三,重組為三個上市公司,分別專注于航空、醫療健康和能源。2023年初,分拆的第一階段完成,通用醫療(GEHealthCare)分拆出去。預計2024年初,現有的可再生能源、發電、數字業務、能源金融服務等將合并剝離,使用GEVernova的新名稱;之后,GE將成為一家以航空為**業務的公司,更名為GEAerospace。走過130年,曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司,將不復以原有的形態存在。從通過收購形成多元化產業布局,到產融一體化;再到專注**制造,以及對**制造進行細分和聚焦,通用電氣的合合分分,值得深思。我對通用電氣并不陌生,20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰極限》,2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流,對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月,在機械工業出版社安排下,我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話,在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達,但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說:“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了,在很多我們落后的領域,必須進入,追趕上去。”這是很有價值的觀點。廣東應屆生創業資金創業網上的項目,對于初創者來講,要選擇自己常見的項目,自己能容易上手的項目。
1、分析市場結構考察該項目現有的,及未來的市場規模,銷售規模,經營者的數量,購買者數量,行業競爭程度,分銷渠道等,分析其是否已經達到行業“天花板”,如果已經達到的話,則不具備投資價值,如果產業升級,舊的天花板被解構,新的天花板尚未或正在形成的話,是值得投資的,又或者天花板尚不明確的行業,同樣值得大家關注2、分析產品、服務價值一個投資項目,不是賣產品,就是賣服務,到底市場前景如何?當然還需要考察產品,或服務的價值。就產品而言,你需要分析大眾現在或未來是否需要該類產品,如果有一種產品,消費者需要,但市場上還很鮮有,也就是所謂的小眾產品,能投資這類產品是再好不過的了,這對創業者而言,無疑是一塊巨大的金礦。如果是賣服務的話,也要考察該服務是否有著***的需求,是否解決了生活“痛點”,是否具備一定的便利性,可靠性,因為只有貼合消費者的心意,才有前途可言。
忙起來:訂單大爆發,三薪留人、盯后臺、改計劃大年三十這天,很多家庭都在為年夜飯做準備,凍品在線&三餐有料創始人林志勇卻急著趕到福州預制菜門店巡店,因為持續了一個月的年夜飯套餐采購高峰,要在當晚匯總出數據。大年初一早上,他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣,這里的員工基本不休息,為“春節不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務。大年初二到初六,林志勇就進入了辦公室狀態,陸續接待跨行業的創業者,彼此交換信息:多數人樂觀看待各自行業在2023年的發展勢頭。桌上手機工作群里彈出的消息更令他興奮:在門店重點布局的華東地區,預制菜春節銷量翻番、一個月貢獻了全年五分之一的銷量;覆蓋華東、華南、西南等區域的冷鏈中心,接到了計劃之外的大批小B訂單,原來是中小餐飲一改往年元宵節回流,今年集體提前復工了。送走了來訪者,林志勇立即拿出元旦定下的2023年規劃,把保守的戰略調整得更有進攻性。有很多調整根本等不到節后開工,他隨即把各地分公司總經理調到福建總部召開了動員大會。林志勇的狀態,是很多創業者這個春節假期的縮影。做外賣配送的本科生,可以聯系送道配送一起創業,可代理,可工作。
紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬是個“數學天才”,他曾獲全國數學競賽***,大學就讀于上海交通大學數學系,又先后在哥倫比亞大學、耶魯大學深造。沈南鵬還曾參與創辦攜程網,后又與張帆成立了紅杉資本中國基金,不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出,還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創業者想要成功,要有以下幾點特征。***點是具備企業家精神,包含專業能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀等方面;第二點是保持學習心態,保持開放、持續學習,不斷打磨自己的創業能力,以跟上商業的變化。第三點是秉持長期主義,沈南鵬曾說:“有些創業者**為了賺錢而創業,但我更欣賞創業者的動機是創造一種產品和服務來滿足某種需求、解決某個問題,其動力源自好奇心和使命感。”第四點就是發揮長板優勢,創業一定要做自己擅長的事,要知道自己的能力范圍,然后再去努力奮斗和堅持,如果創業者對行業完全不懂,就會很容易失敗。創業致富小項目,租一套外賣配送系統,找幾個騎手兄弟,談幾個商家,活兒就齊了開干,一個月賺2-3萬。廣東自配送系統創業資金
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創業,談戰略目標。企業的研發、人才、管理競爭力,**終體現在市場占有率。我們的目標,是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數量重要、質量更重要。“做強做大”,我不主張,我主張企業要“做強做精”。同時不要虛榮,非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強,不要為做強而做強,而是要“做精做強”,聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單:做減法。聚焦鋰電材料產業,正極負極電解液、相關的新能源等,要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化,全球經濟充滿不確定因素,但仍然有著向好發展的趨勢。對企業來說,要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗,和對產業鏈的影響。科技力量是企業的核心競爭力。新技術、新產品的出現都將給企業帶來重要影響。很多人擔心顯示產業會不會跟過去一樣,三年行,三年后又不行了。不一樣,它是智能化時代發展的需要。智能化是長期的,而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**,只有技術有競爭力、產品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規模。沒有規模就沒有參與競爭的資格。,而是消費者。上海創業代理
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